Hva koster det å miste folk?
Næringsforeningen i Stavanger-regionen har satt ned en prosjektgruppe som fikk i oppdrag å belyse hvordan Næringsforeningens medlemsbedrifter kan sikre sin kompetanse. Prosjektet har vært opptatt av en helhetstenkning, ved at en både tar for seg anskaffelse av kompetanse, videreutvikling, at en lærer av hverandre og at den kompetansen en trenger, beholdes i bedriften når den ansatte slutter.
Det er god økonomi i å bli bedre på kompetansesikring. Det å erstatte en uønsket avgang av en person medfører store, ”skjulte” kostnader, og disse kostnadene begynner å løpe så snart oppsigelsen er levert. Det vi snakker om er lav produktivitet i oppsigelsestiden, administrasjon og tid brukt på å rekruttering og opplæring av ny. Vi snakker også om tapt produktivitet og salg.
La oss ta et eksempel (se vedlegget ”Hva koster uønsket avgang?”): En bedrift med 10 ansatte har en gjennomtrekkk (turn-over) på 8% (ikke uvanlig i dagens pressede marked). Med utgangspunkt i en lønn på 500.000 vil kostnadene for å erstatte uønsket avgang pr. år være på minst 500.000. Dette er kostnader i tillegg til lønn - skjulte kostnader sjelden kommer fram i regnskapet. Hvis bedriften, ved å effektivisere kompetansesikring, kan spare inn så lite som 10% betyr det en ”inntjening” mer enn 40.000 pr. år pr. person som slutter.
Prosjektgruppen har identifisert hva som finnes av god praksis på området kompetansesikring, gjennom omfattende søk på Internett, gjennom intervjuer med ledere og ansatte, og ved å bruke den kompetansen som deltakerne innehar.
Prosjektgruppen, som er en del av Ressursgruppen for læring og kompetanseutvikling, har bestått av Bjørg Kaspersen, KIF, prosjektleder, Oddvar Bakken, Re-Start, Nan Fosse Dahl, ConocoPhillips, Odd Jan Johannessen, Feedback International, Leif Knudsen, Rogaland Kurs og Kompetansesenter, Terje Lauvvik, Petrolink, Dag Nedrum, Petrolink, Trond M. Skjerpe, TMS og Trude Hembre, Næringsforening i Stavanger-regionen.
Publisert: 29.05.09 - Del på Facebook
