Hva nå, Rogaland?

DEBATT: Nevnte spørsmål var hovedtemaet for årets Solakonferanse. Oppsummert kan vi konkludere med at olje- og gassektoren har gitt oss fantastiske muligheter til utvikling og viktig verdiskapning. Det hyggelige er at den også i tiden fremover, de neste 20 til 30 år, vil bidra betydelig til vår økonomi og velstand.

Kommentar

Rasmus Kvassheim

Rasmus Kvassheim er styreleder i Næringsforeningen i Stavanger-regionen. Han er også banksjef i SpareBank 1 SR-Bank.

Optimisme på vegne av vår felles framtid ble bekreftet, og vårt ståsted kan kort oppsummeres som følger:

• Vi har nærmest gått klar den globale nedgangskonjunkturen.

• Vi har en sterk offentlig sektor som utøver aktiv motkonjunktur-politikk.

• Vi har fra naturens side blitt beriket med verdifulle naturressurser.

• Vi har høy sysselsetting.

• Vi har gjort kvantesprang i velstandsutvikling med særdeles høy kjøpekraft.

• Vi har kollektivt god teoretisk utdanning.

• Vi har høy grad av trivsel og selvtilfredshet.

Utsagnene underbygger vår suksesshistorie gjennom de siste 40 årene. I 1970 var verdiskapningen i Sverige 75 prosent høyere enn vår, mens forholdet i dag er motsatt. Nå er verdiskapningen 75 prosent høyere enn svenskenes. Tallene viser at konjunkturer og økonomisk vekst kan endres vesentlig over relativt korte tidsperioder.

Dersom vi enes om nevnte ståsted, hvilke utfordringer har vi egentlig da?

Vår konkurransekraft må kritisk revurderes. Norge - og Rogaland i særdeleshet, er interessante markeder også for internasjonale aktører som vi kan forvente økt konkurranse fra i tiden framover. Det betyr at vi vil bli hardt testet på vår egen produktivitet. Helge Lund i Statoil gav uttrykk for at vi har både kvalitet og kostnadsmessige utfordringer. For å lykkes må produktiviteten styrkes.

Det er nærliggende å ta et kritisk blikk på egen kompetanse. Kompetansebegrepet har tre grunnpilarer nemlig: kunnskap – ferdighet – og kultur/holdning. Hvordan står det egentlig til med vår kultur/holdning, eller - som mange vil si - vår ”attitude”?

Et kritisk blikk på oss selv gir noen signaler som bygger opp om en metthetsfølelse og selvtilfredshet som kan virke konkurransehemmende.

Ole Einar Bjørndalen fokuserer alltid på konkurransen kommende helg når intervjueren tilstreber å lede intervjuet i retning av at han nå har vunnet det som vinnes kan. Bjørn Einar vet så inderlig vel at han ikke kan sole seg i glansen for lenge, for da mister han konsentrasjon og styrke. Uten sammenligning for øvrig, hvor sultne er vi egentlig på ny forretningsmessig suksess?

Mediene formidler betydelige problemer på drift innen NSB og NAV. Til tross for at vi har gjort store investeringer i materiell og kompetanse, så får vi ikke de resultatene som vi forventer. Vi har aldri tidligere vært så kompetente som vi er i dag, aldri har vi hatt så godt utstyr som i dag, og likevel er forutsigbarheten i togtrafikken under akseptabelt nivå.

Etter NAV-reformen for fire år siden ble det avdekket store svakheter og betydelige avvik i forhold til å innfri forventningene.

På meg virker det som om de fleste av oss tror at utfordringene løses i sin helhet på skrivebordet. Viktig praktisk kompetanse i verdikjeden blir teoretisert og undervurdert. Skolesystemet stimulerer teoretisk analyse- og utredningskompetanse, som er viktig nok i seg selv, men vi svikter i forhold til å verdsette og videreutvikle praktisk fagkompetanse.

For mange av våre ungdommer avslutter sin skolegang uten å fullføre videregående skole. Her mister vi en viktig ressursgruppe. Tiltak må settes inn for å stimulere de som faller utenom. Næringslivet har behov for ungdommene og bidrar gjerne sammen med det offentlige til gode løsninger. Det vil over tid gi god lønnsomt for alle parter.

Ha et riktig godt og framgangsrikt nytt år med forsterket konkurransekraft!